Was uns unsere Erfahrung aus über 160 Fusionsbanken immer wieder gelehrt hat, ist eines: Eine Fusion zweier oder mehrerer Banken ist mehr als das Zusammenlegen verschiedener Organigramme oder das Basteln eines neuen Organigramms (um die jeweils gesetzten Führungskräfte herum) – und dann ein gutes Projektmanagement beim Zusammenführen der Organisationseinheiten und Raumkapazitäten. Hinter einer Fusion stehen immer Menschen – die die (befürchteten) Veränderungen durch eine Fusion auch mittragen müssen. Das ist ein ganz entscheidender Erfolgsfaktor. Weil wir das nicht nur erkannt haben, sondern diese Erkenntnis auch konsequent seit 10 Jahren in unseren Fusionsprojekten umsetzen, konnten wir alle von uns betreuten Fusionen gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich ins Ziel führen. Dabei ist 4P Ihr Partner für alle sich stellenden Herausforderungen, die sich bei einer Fusion ergeben. Wir betreuen die ersten Sondierungsgespräche, prüfen die betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit und die verfügbaren Ressourcen bzw. die möglichen Kosten-, Investitions- und Risikolasten. Wir unterstützen Sie bei den Gesprächen im Aufsichts- oder im Verwaltungsrat, mit den Personalvertretern und der Öffentlichkeit. Wir betreuen Sie bei der Findung einer gemeinsam getragenen Strategie und der Strukturierung des neuen Geschäftsverteilungsplans und Ihrer organisatorischen Aufstellung. Wir coachen Sie bei ihren kommunikativen Herausforderungen bei der Gewinnung von Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden, Beiräten, Politikern und dergl. Wir steuern und beraten Ihr Projektmanagement bei der Integration der Banken und erleichtern Ihren Fach- und Führungskräften mit unserer Fusionsdatenbank jedes operative Doing bei der Zusammenführung von Aufgaben und Personen. Und – und das ist nicht zu unterschätzen – wir holen die Menschen in ihrer jeweiligen Position mit ihren jeweiligen Interessen ab, unterstützen Sie im Konfliktmanagement bzw. helfen, mögliche Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen. Kurz: Wir stehen Ihnen bei diesem entscheidenden Meilenstein Ihrer Karriere und Ihrer Bank in jedem Augenblick zur Seite.

Raiffeisenbank Risstal eG

Als wir 2004, als drei kerngesunde Banken, beschlossen zu fusionieren, um langfristig unsere Existenz und unsere Wettbewerbsfähigkeit zum Erhalt des Raiffeisengedankens im Kreis Biberach zu sichern, war uns klar: Diese Fusion wird nur erfolgreich, wenn alle Beteiligten aktiv dahinter stehen und an einem Strang ziehen. Genau diesen Gedanken teilt 4P mit uns – sie stellen bei ihrer Arbeit stets unsere Interessen in den Mittelpunkt. Von der Untersuchung der Machbarkeit und Sinnhaftigkeit der Fusion über die Projektkoordination in der Umsetzung bis zur kulturellen Integration unserer beiden Häuser war 4P stets der Partner, den man sich wünscht: kompetent und persönlich an unserer Seite – vor allem auch in den schwierigen Situationen!

Josef Bosshart
Vorstandsvorsitzender
Raiffeisenbank Risstal eG

Sparkasse Südholstein

Erst haben wir uns ja unsere Sorgen gemacht, wie die Schwaben wohl hier im hohen Norden ankommen – aber diese Sorge war wirklich unbegründet. Nicht nur fachlich – als echte Fusionsprofis – sondern auch menschlich hat bei der Zusammenarbeit mit den Beratern von 4P alles gepasst. So gut, dass wir nicht nur eine sondern mehrere Fusionen und weitere Projekte mit 4P gestemmt haben – ein echter Erfolgsgarant, diese Schwaben!

Ralph Schmieder
Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Südholstein

Volksbank Stuttgart eG

Wenn zwei Genossenschaftsbanken mit jeweils 2,5 Mrd. Euro Bilanzsumme fusionieren, steht etwas schon früh fest: Das wird eine besondere Herausforderung. Nicht nur, dass eine Fusion von AG und eG immer spezielle Anforderungen hat - mit der neuen Bank sollte auch die größte Volksbank Baden-Württembergs mit mehr als 1000 Beschäftigten entstehen. Mit den Partnern von 4P haben wir eine echte Unterstützung bei unserem Vorhaben gefunden – egal, ob es um das Projektmanagement, die Strategie oder Personalthemen ging. Gerade wenn’s auch mal gemenschelt hat und die verschiedenen Kulturen von Stadt und Land aufeinander geprallt sind, war 4P immer professionell und in der Lage, unsere Vorstellungen zu vereinen. Sie haben die Unterschiede nicht einfach niedergebügelt, sondern das Beste rausgeholt. Das sind wir: Stadt. Land. Volksbank.

Fusionsfilm - Volksbank Stuttgart

Rainer Kattinger
Sprecher des Vorstands
Volksbank Stuttgart eG

Kreis Pinneberg

Sparkassen sind nicht irgendwelche Banken – sie haben wichtige regional-  und kommunalpolitische Funktionen. Sie sind aber deshalb auch in besonderer Verantwortung, sowohl was die Art und Weise, wie Geschäfte betrieben werden, anbelangt, als auch die Rechenschaft, die sie der Öffentlichkeit geben müssen. Das Insistieren von 4P auf eine fundierte Prüfung des Kreditgeschäfts und der Eigenhandelsaktivitäten der beteiligten Kassen im Vorfeld einer Fusion kann ich rückblickend nur bestärken. Da Sparkassen vor Fusionen keine Due Diligence benötigen, müssen wir auf andere Alternativen zurückgreifen, um einen true and fair view herzustellen. Hierbei und bei den daran anknüpfenden Fusionsverhandlungen und der Zusammenführung der beiden Häuser hat das Team von 4P gerade uns politisch Verantwortliche immer gut abgeholt und ins richtige Bild gesetzt – eine unerlässliche Hilfe durch unabhängige Dritte, die sich nur der Sache und den handelnden Personen verpflichtet sehen – und nicht politischen Einflüssen jedweder Art. Ich kann 4P gerade aus der Verantwortung eines Organs voll empfehlen.

Berend Harms
Landrat a.D.
Kreis Pinneberg (2008)

ADG SB211-379 Seminar "Erfolgreich im Wettbewerb: Was bringen strategische Allianzen"
24./25.05.2011 in Montabaur
mehr Infos unter www.agdonline.de