Strategiepapiere haben die meisten Organisationen – strategisch arbeiten – das tun die wenigsten. In unseren Strategiekonferenzen schließen wir genau diese Lücke. Wir belassen es nicht nur bei einer ausführlichen Analyse und der Formulierung von strategischen Zielen, sondern entwickeln auch Maßnahmen und Prozesse zur Strategieumsetzung. Die besten Strategien entstehen nicht am Reißbrett, sondern auf dem Feld – deshalb empfehlen wir neue Methoden der Strategieentwicklung und -umsetzung wie unseren Infogration-Ansatz, bei dem alle Anspruchsgruppen zu Wort kommen. Dies verbessert nicht nur die strategische Positionierung, weil sie einfach viel besser zur täglich erlebten Realität passt, sondern erhöht auch die Identifikation mit der Strategie bei den Beteiligten. Packen wir’s an!

Sparkasse Göttingen

Eine Strategie können wir natürlich auch selbst entwickeln, wir sind schließlich lange genug im Geschäft – und das zudem erfolgreich. Wir profitieren aber von den innovativen Ideen und Impulsen von Bernd Nolte und seinem Team. Ihre inspirierende, aufweckende Art und das unkomplizerte Miteinander lockt aber auch unsere Führungsmannschaft aus der Reserve und mobilisiert uns immer wieder: Angst vor den Externen kommt da nicht auf – im Gegenteil. Wir erarbeiten gemeinsam sinnvolle Wege und erfolgversprechende Vorgehensmodelle für unser Haus. Und dabei bestätigt uns nicht nur der Erfolg, sondern auch die gute Stimmung bei der Umsetzung in allen Bereichen.

Rainer Hald
Vorstandsvorsitzener
Sparkasse Göttingen

>> Lesen Sie hier exklusiv nach, wie erfolgreich die gemeinsame Erarbeitung der Geschäfts- und Risikostrategie war - eine Einschätzung von Herrn Dr. Scheve von der Deutschen Bundesbank. <<

Volksbank Stuttgart eG

Die Kunst und Praxis der Strategieentwicklung besteht nicht nur darin, eine erfolgversprechende Strategie zu entwickeln, sondern vor allem auch darin, alle Know-How-Träger im Haus dabei einzubinden. Da muss auch das Zusammenprallen der unterschiedlichsten Sicht- und Denkweisen  zugelassen und professionell moderiert und abgewogen werden – denn das Bessere ist der Feind des Guten. Und das Machbare – denn am Erfolg und an der Art und Weise, wie er zustande kommt, werden wir alle gemessen. Deshalb unterstützt uns 4P auch bei der Kulturentwicklung für die neue Genossenschaftsbank in und um Stuttgart.

Rainer Kattinger
Sprecher des Vorstands
Volksbank Stuttgart eG

Société Générale und Hanseatic Bank AG

Eine deutsche Bank in einem französischen Finanzkonzern – da muss eine neue Strategie nicht nur überzeugend sein, sie muss auch die unterschiedlichen Mentalitäten und Historien berücksichtigen. Mit 4P haben wir einen Partner an der Seite, der mit uns nicht nur neue Wege entwickelt, sondern uns auch als Scout bei der  Realisierung gute Dienste leistet. Und das sehr vielsprachig: französisch, englisch und schwäbisch …

Michel Billon
Directeur
Société Générale und Hanseatic Bank AG

GTZ

Als wir uns 2007 die Frage gestellt haben, wer uns in der Mongolei dabei unterstützen könnte, den Banken nicht nur strategisch relevantes Knowhow zu liefern, sondern uns auch bei der Überzeugungsarbeit und der Umsetzung der Strategien vor Ort begleitet, fiel die Wahl auf 4P. Und das Team um Bernd Nolte hat uns nie enttäuscht – im Gegenteil: sie haben die Mentalität und Kultur Zentralasiens sofort begriffen und für die vielen Auf- und Umbauarbeiten erfolgreich genutzt. Sie sind damals als Berater ins Land gekommen und sind heute Freunde, deren Rat und Tat von unzähligen Menschen geschätzt wird.

Rolf Wörle
GTZ

Khan Bank

Eine Nation im Aufbruch braucht gutes Banking wie die Luft zum Atmen – überall wird investiert, Städte wachsen, die Menschen träumen von den eigenen vier Wänden, Konsum, vom eigenen Betrieb und einer gesicherten Existenz. Wir sind hier immens gefordert und haben wenig Zeit, wir holen die Entwicklung der westlichen Nationen im Zeitraffertempo auf. Und die Berater und Trainer von 4P haben sofort mit angepackt, sinnvolle Organisationslösungen und Vorgehensmodelle im Vertrieb vorgeschlagen – sofort ein- und umsetzbar. Und Trainings durchgeführt, die unseren Mitarbeitern nicht nur weitergeholfen, sondern darüber hinaus viel Spaß gebracht haben. Denn frohe Herzen lernen schneller. Danke für alles.

M. Sukhbold
Mitglied des Vorstands
Khan Bank (2009)

Sparkasse Pfullendorf-Meßkirch

Viele Wege führen nach Rom und viele Strategien zum Erfolg. Entscheidend ist deshalb, dass die gewählte Strategie auch überzeu-gend an alle vermittelt und dann konsequent umgesetzt wird. Mit Hilfe des Balance Scorecard Ansatzes von 4P haben wir alle in unserer Sparkasse erreicht und uns Schritt für Schritt weiter entwickelt. Das war im Nachhinein betrachtet nicht nur ein Strategieprojekt, sondern ein Führungskulturprojekt – wir sind heute viel professioneller und priorisierter.

Hermann Stengele
ehemaliger Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Pfullendorf- Meßkirch

Volksbank Nagoldtal eG

Eine der größten Herausforderungen im strategischen Management besteht in der Schaffung von Eindeutigkeit. Wie oft lesen zwei das gleiche und meinen dann doch etwas anderes. 4P hat uns dabei ganz entscheidend weiter gebracht, so dass wir die PS dann auch auf die Straße gebracht haben. Dafür war gerade die hervorragende Moderation unserer Vorstandsdiskussionen verantwortlich, denn wenn im Vorstand keine Einigkeit herrscht, wie soll dann die zweite und dritte Führungsebene ihre Mitarbeiter Tag für Tag zum Erfolg führen?

Heinz Frankenhauser
ehemaliger Sprecher des Vorstands
Volksbank Nagoldtal eG

Verband der Sparda-Banken

Ein Verband kann im Unterschied zu einem Konzern keine Strategie „verordnen“. Wir müssen unsere Mitgliedsbanken immer – in zum Teil langen Diskussionen – überzeugen und für den gemeinsamen Weg gewinnen. Das ist uns bei der neuen Strategie 2000plus mit 4P voll gelungen – erstklassige Zusammenarbeit auf allen Ebenen!

Dr. Peter Scharpf
Vorstandsvorsitzender
Verband der Sparda-Banken (2001/2002)

Raiffeisenversicherung Wien

Unsere Raiffeisenbanken sind on top, und das nicht nur im klassischen Bankgeschäft, sondern auch im Versicherungs- und Vorsorgegeschäft. Gerade mit der Strategie „Magic Moments“ und ihren innovativen Vertriebsansätzen konnten wir uns extrem erfolgreich gegen die Konkurrenz durchsetzen. Und die Bänker vor Ort in den Bundesländern haben dank der an der neuen Strategie anknüpfenden Trainings alles sehr gelungen umgesetzt. Die Road Show 2010 hat uns unsere 10-jährige Erfolgsstory voll zurückgespiegelt. Nicht nur mit der wirtschaftlichen Entwicklung, sondern auch mit der Euphorie unserer Gruppe für neue Wege mit uns und 4P. 

Dir. Mag Martin Sardelic
Mitglied des Vorstandes
Raiffeisenversicherung Wien

ADG SB211-247 Der Aufsichtsrat als Strategiepartner
22./23.09.2011 in Montabaur
mehr Infos unter www.agdonline.de

ADG SB111-031 437. GBF Management Basics III. Woche Grundlagen Strategie
24./25.10.2011 in Montabaur
mehr Infos unter www.agdonline.de